Team Building

Hierarchien sind heute flach, Teams bunt, agil oder gar offen. Die Anforderungen an modernes Führen haben sich entsprechend geändert. Wie baust du dein Team auf: heterogen, flexibel oder sogar mit offenen Außengrenzen? Das alles kann man lernen.

Unsere Inhalte:

• Gruppe und Team sind nicht dasselbe
• Torwart-Abwehr-Flügel-Sturm
• Charlie Chaplin & Henry Ford: Was davon geblieben ist
• „Ich sehe was, was du nicht siehst“
• Von Pionieren, Vollstreckern und Verwaltern
• Deinen Job will ich nicht machen!
• Ziele und Abweichungen
• Personal- und Organisationsentwicklung
• Teamgeist stärken
• Schlummernde Talente wecken
• Forming-Storming-Norming-Performing
• Team-Typik und Interventionen
• Agile Teams, digital und global
• Konflikte im Team
• Ermüdung im Team
• Design von offenen Teams
• Kooperation zwischen Teams
• Hilfe kommt (auch mal) von außen

Teilnehmer:
Alle Führungsebenen mit Personalverantwortung in Linienorganisation oder Stabstellen, Mitarbeiter in Reorganisationen, Fusions- und Übernahmeprojekten sowie in Post-Merger-Situationen

Wichtig:
⇒ „Team“ als Schlagwort stammt schon aus der Mitte des 20. Jahrhunderts – und erfährt im 21. Jahrhundert eine ganz neue Bedeutung
⇒ Team Building ist so unverzichtbar wie ein Motor im Auto; aber die Anforderungen an seine Ökologie und Ökonomie sind heute so vielfältig wie seine Alternativen im Antrieb
⇒ Team Building in Situationen wie Umorganisationen, Übernahmen und Fusionen baut auf Spezialwissen auf, das erlernt werden will: Fehler dabei sind nur schwer auszubügeln
⇒ Du arbeitest wahlweise allein mit deinem Coach oder zusätzlich mit Anderen: inspiriert durch vielfältige Erfahrungen, geschützt durch professionelle Anonymität

Deine Ergebnisse:
Teams verstehen, Team Building gestalten, Teams partizipativ auf- und ausbauen, Teams reparieren, entgrenzen und öffnen können. Dich selbst in Teams (neu) verorten. Führungsverhalten verbessern. Zielerreichung beschleunigen, Ergebnisse steigern. Deinen Erfolg sichern.